会计培训有哪些优势

65人浏览 2024-02-25 11:01:33

6个回答

  • 美好的一天
    美好的一天
    最佳回答

    会计培训有以下几个优势:

    1. 就业前景广阔:会计是各行各业都需要的职业,无论是企业、机构还是个人都需要会计人员进行财务管理和报表编制。学习会计可以拥有很好的就业前景,且有很多职业发展的机会。

    2. 薪资待遇相对较高:由于会计的重要性,会计人员的薪资待遇相对较高。根据不同的职位和工作经验,在会计行业中可以获得较高的薪资水平。

    3. 知识体系全面:会计培训课程包括基本会计知识、财务管理、税务规划、审计等多个方面的内容,能够提供学员全面的会计知识体系,使学员具备综合的财务管理能力。

    4. 提升职业竞争力:通过会计培训,学员可以获得相应的会计证书和资格,这可以提升他们的职业竞争力。拥有相关的证书和资格可以在求职中脱颖而出,并且有助于晋升和职业发展。

    5. 实战能力强:会计培训通常会注重实践操作,学员可以通过案例分析、模拟练习等方式,提升他们的实战能力。这对于真正应对工作中的会计问题非常有帮助。

    6. 提供职业发展机会:会计培训机构通常会与一些企业和机构合作,提供就业和实习机会。通过这些机会,学员可以有更多的实践经验,并且有可能得到企业的认可和职业发展的机会。

    会计培训可以提供就业前景广阔、薪资待遇较高、知识体系全面、职业竞争力提升、实战能力强以及职业发展机会等多个优势。这些优势使得会计培训成为一个吸引人的选择,对于有意从事会计行业的人来说是一个重要的学习渠道和提升机会。

  • 1统墙pF
    1统墙pF

    很多小伙伴都在开始学会计的时候问这个问题,“会计培训班有用吗?”肯定是有用的,这是毋庸置疑的,不然为什么这么多人学呢?学习培训的话,对你跳槽、晋升、涨工资、退休待遇都有用。

    中级算是会计从业者平均水平吧,别人都有你没有,对你来说就是劣势了。

    如果想从事会计主管及以上职业,最好有中级会计师职称。

    中级会计职称可以说是会计事业上的“分水岭”,如果说有会计从业资格证可以当一名会计员的话,有了中级会计职称便是说明这个人完全有能力胜任单位会计机构的负责人,甚至可以有机会去评高级会计师,不管是在职位上还是在薪水上,都是完全不同与其他普通会计员的。

    中级会计师职称是很有帮助的,如果要从事财务职业的话,中级职称是必需的,也是最基本的。许多公司企业和会计代帐公司招会计主管或总帐会计时,具有中级会计师职称都是基本要求之一。

    所以总体来看,会计培训班还是有用的。

  • 苞谷
    苞谷

    会计行业好处与优势:

    1.越老越值钱。会计工作专业性强,年龄越大业务水平越高,工资待遇会更高。

    2. 工作稳定。因为财务是公司的商业秘密,任何单位都希望会计人员的变动少一些,所以一般情况下老板不会炒会计。

    3. 工作轻松。大多数时间坐办公室,不要风吹日晒。不要干体力活,只要动动脑子,动动键盘,非常轻松。基本上不用加班,如果只干财务工作,可以下班就回家做饭带小孩,双休,可以带小孩出去玩。

    4. 工作重要,在单位会受到人们的尊重。

    5. 发展空间大。只要努力,完全可能发展到很高水平。

    6. 对外表要求不高。主要是对专业和品德的要求比较高,只要基本素质高,品德好,都会得到尊重。

    7. 门槛较低。没有任何限制。任何学历的人都可以考会计从业资格证,拿到从业资格证就可以进了会计行业的门槛。

    8. 从业资格全国通用,即使工作调转也无妨。

    9. 学会计对自己未来创业将会非常有利的。学点会计知识,懂得理财,更是终身受益。苏州会计做账实操培训苏州海航会计培训——一直被模仿,从未被超越。

    苏州海航会计教育经过时间的锤炼,如今已自成体系,几乎涵盖了所有会计相关专业的培训课程:会计上岗证(会计从业资格证),会计初、中级职称,会计做账报税全程班(真账实操培训)等。完善已有课程,创新特色课程,是苏州海航会计教育不懈的追求。雄厚的师资队伍是坚定教学质量的中心保障,干练的教务团队是提高教学质量的强大后盾,齐全的设施配备是确保教学质量的重要基础。苏州海航会计教育,每年为苏州地区培养、输送大量的高质量会计从业人员。 学财会专业,拿职称证书,苏州会计做账实操培训苏州海航会计培训中心圆您精英人才梦!

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  • 袁丹
    袁丹

    如果亲打算以后长期在银行业一、银行从业资格考试总共考两门,一门必考,一门通过自己的具体情况进行选择。1.银行从业资格考试基础科目(必考):《法律法规与综合能力》通过公共基础科目考试及证书审核的银行从业人员将获得公共基础证书。2.银行从业资格考试专业科目(选考):《个人理财》、《风险管理》、《公司信贷》和《个人贷款》你可选择其中一科或多科报考,专业科目考试及审核通过后的银行业从业人员将获得相应单科专业资格证书。二、银行从业资格考试科目难易程度考试五个试科目的难度都没有很高,因为都是机试,都是选择题单选多选判断题,没有主观问答题。难易级别:个人理财和风险管理可以任选一科,关于难易顺序:一般银行从业考试考的最多的就是公共基础(公共基础是必考科目)和个人理财,这两门难度相对较低。其他的如风险管理,个人贷款,公司信贷难易程度稍高。三、2016银行从业考试大纲-(法律法规与综合能力+个人理财)●2016年银行从业资格考试大纲-银行业法律法规与综合能力(初级)●通过本科目考试,考查应考人员运用银行业的基础知识、银行业相关的法律法规和银行业从业人员的基本准则和职业操守分析判断问题、处理基本业务的能力。第一部分 经济金融基础 一、经济基础(一)熟悉宏观经济发展的目标、经济周期的主要特征、经济结构的构成及对商业银行的影响;(二)了解我国行业分类的方法、行业分析基本内容; (三)掌握区域发展分析的内容及分析重点。二、金融基础(一)掌握货币的本质、货币供给与需求的影响因素、通货膨胀及通货紧缩的基本内容;(二)熟悉货币政策的内容、目标、原理及传导机制;(三) 了解并掌握利息及利率的内容、我国利率市场化的进程 ;(四)掌握外汇及汇率的基本内容、影响汇率变动的因素及人民币国际化的进程。三、金融市场(一)了解金融市场的内容、特点和分类;(二)掌握金融工具的特点及种类;(三)了解并熟悉央行、金融监管机构、金融机构及自律组织的分类和职能;(四)掌握金融机构的基本业务、职能、经营特点。四、银行体系(一)了解银行的起源与发展;(二)熟悉我国银行的分类与职能。第二部分 银行业务 一、负债业务(一)掌握并运用存款业务的种类、特点及操作规则;(二)掌握并运用非存款业务的种类、特点及操作规则。二、资产业务(一)掌握并运用贷款业务的种类、具体品种、特征、流程、管理要求;(二)熟悉并掌握表外资产业务种类、内容及特征。三、中间业务(一)掌握中间业务的种类、内容及特征;(二)掌握并运用支付结算业务、代收代付业务、代理业务、资产托管业务、代保管业务、咨询顾问业务、银行卡业务等的业务规则和管理要求。四、理财业务(一)掌握理财业务的内容、理财产品分类及特点;(二)掌握理财产品销售管理要求。第三部分 银行管理一、银行管理基础(一)掌握商业银行组织架构与管理机制;(二)熟悉西方及我国商业银行的的组织架构、特点、模式及发展趋势;(三)掌握并熟练运用银行管理基本指标的含义及计算方法。二、公司治理与内部控制(一)熟悉并掌握银行公司治理的主要内容;(二)掌握银行内部控制的目标、原则、措施及保障体系的主要内容;(三)了解并掌握合规管理的主要内容。三、商业银行资产负债管理(一)熟悉资产负债管理对象;(二)熟悉并掌握资产负债管理主要内容及策略。四、资本管理(一)掌握资本的种类及作用;(二)熟悉资本管理的国际监管标准,掌握我国的监管要求。五、风险管理(一)掌握风险的内涵及分类;(二)掌握风险管理的组织架构、主要流程;(三)掌握并运用信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险的分类及管控手段。 第四部分 银行从业法律基础 一、银行基本法律法规(一)熟悉人民银行法定职责、法定货币的单位及禁止性规定;(二)熟悉银监法适用范围、银监会机构设置及监管职责、监管措施具体内容;(三)掌握并运用商业银行业务范围、经营原则、商业银行组织机构、商业银行存贷款业务等业务规则;(四)了解洗钱的含义、过程、方式、反洗钱的监管机构及职责,熟悉商业银行反洗钱义务。二、民事法律制度(一)了解并掌握民法的基本原则、民事主体、民事法律行为和代理的基本法律规则;(二)了解并掌握物权的基本原则和特征、担保的种类及相应的法律规则;(三)掌握合同的订立、合同的效力、合同的变更、转让、终止以及合同违约责任的基本法律规则;(四)掌握婚姻法、继承法中与银行业务相关的法律制度。三、商事法律制度(一)掌握公司分类、公司设立、公司组织机构和公司终止的基本法律规则;(二)熟悉并掌握信托的特征、信托财产的性质、信托的变更与终止的基本法律规则;(三)熟悉并掌握票据的特征和功能、票据行为、票据权利以及票据丧失补救的基本法律规则。四、刑事法律制度(一)了解刑法的基本原则、犯罪构成以及刑罚的基本法律规则;(二)掌握金融犯罪的种类以及相应的构成要件。第五部分 银行监管与自律 一、银行监管体制(一)了解银行监管起源与演变;(二)掌握我国银行监管的框架、结构和特点。二、银行自律与市场约束(一)了解我国银行自律组织的宗旨、目标;(二)掌握职业操守的宗旨和适用范围;(三)掌握从业准则及职业操守的内容与相关规定。●2016银行从业考试大纲-个人理财●通过本科目考试,测查应考人员对个人理财基本知识和技能的掌握程度,包括测查对理财投资市场、理财产品、理财业务管理等专业知识技能的运用;测查应考人员对个人理财业务的相关法律法规,客户的分类与需求分析,理财计算工具等的掌握程度,综合运用本科目知识技能,合法、合规地做好个人理财业务。考试内容一、个人理财概述(一)熟悉个人理财业务的相关主体;(二)了解银行个人理财业务的分类;(三)了解国外和国内个人理财业务的发展与状况;(四)了解理财师的队伍状况和职业特征;(五)掌握理财师的执业资格要求;(六)掌握合格理财师的标准及理财师的社会责任。二、个人理财业务相关法律法规(一)熟悉中国的法律体系;(二)熟悉《民法通则》、《合同法》中与个人理财业务相关的规定;(三)掌握《物权法》、《婚姻法》中与个人理财业务相关的规定;(四)熟悉《个人独资企业法》、《合伙企业法》中与个人理财业务相关的规定;(五)熟悉商业银行理财产品及销售相关的法律法规。三、理财投资市场概述(一)掌握金融市场的特点、功能及分类;(二)掌握货币市场及其在个人理财中的运用;(三)掌握债券市场及其在个人理财中的运用;(四)掌握股票市场及其在个人理财中的运用;(五)掌握金融衍生品市场及其在个人理财中的运用;(六)掌握外汇市场及其在个人理财中的运用;(七)掌握保险市场及其在个人理财中的运用;(八)熟悉另类投资品市场在个人理财中的运用。四、理财产品概述(一)熟悉银行理财产品的要素类型、分类及特点;(二)掌握基金的分类及特点;(三)掌握保险产品的分类及特点;(四)掌握国债的分类及特点;(五)掌握信托产品的分类及特点;(六)熟悉贵金属产品的分类及特点;(七)了解券商资产管理计划;(八)熟悉股票、中小企业私募债、基金子公司产品和合伙制私募基金等理财产品的相关内容。五、客户分类与需求分析(一)熟悉理财师了解客户的重要性及主要内容;(二)熟悉不同的客户分类方法;(三)掌握生命周期理论及其与客户需求的关系;(四)掌握理财师了解客户的方法。六、理财规划计算工具与方法(一)熟悉货币时间价值及其影响因素;(二)掌握货币时间价值的基本参数、现值与终值、72法则和有效利率的计算方法及运用;(三)掌握规则现金流与不规则现金流的计算方法及运用;(四)掌握复利与年金系数表的计算方法及运用;(五)了解财务计算器和Excel在理财规划中的使用;(六)了解不同理财工具的特点及比较;(七)熟悉货币时间价值在理财规划中的使用。七、理财师的工作流程和方法(一)掌握理财师工作流程的基本步骤;(二)掌握接触客户、获得客户信任的要点;(三)了解理财师应该告知客户的相关信息;(四)理解在了解客户信息时的心态和技巧要点;(五)理解确定客户目标的相关内容、原则以及步骤要点;(六)掌握在为客户制定理财规划书时的内容,以及提交理财规划书时的要点;(七)理解理财规划书执行过程中的原则及其注意事项;(八)掌握客户档案管理的相关要点;(九)理解后续跟踪服务的必要性和相关要点;(十)理解实施方案和评估服务的要点;(十一)理解不定期评估和方案调整中的要点;(十二)了解从跟踪服务到综合规划螺旋式上升的路径。八、理财师金融服务技巧(一)了解理财师的商务礼仪与沟通技巧;(二)熟悉工作计划与时间管理的方法及重要性;(三)了解电话沟通的技巧;(四)了解金融产品服务推荐流程与话术。九、个人理财业务相关的其他法律法规熟悉与个人理财业务相关的法律法规:(一)相关法律:中华人民共和国民法通则、中华人民共和国合同法、中华人民共和国商业银行法、中华人民共和国银行业监督管理法、中华人民共和国证券法、中华人民共和国证券投资基金法、中华人民共和国保险法、中华人民共和国信托法、中华人民共和国个人所得税法、中华人民共和国物权法等;(二)相关行政法规:中华人民共和国外资银行管理条例、期货交易管理条例;(三)相关部门规章及解释:商业银行开办代客境外理财业务管理暂行办法、证券投资基金销售管理办法、保险兼业代理管理暂行办法、关于规范银行代理保险业务的通知、个人外汇管理办法、个人外汇管理办法实施细则等希望对你有所帮助~~

  • 喜你为疾,药石
    喜你为疾,药石

    会计行业的优点:

    1、增强了严谨性。财务部不是创造部门,却是优秀的监督部门。会计行业对严谨性的要求有如法律业对逻辑性的要求。

    2、行业稳定。公司最不容易裁员的就是财务部。最不容易开除的就是会计人员。除非自行辞职,否则总经理或人事经理是从来不会想到找本人谈话的。

    3、职小权大。一般在大公司工作过的都知道,一家大公司最牛的不是研发部,而是财务部和人力资源部门。财务部之所以能够也是因为它是按制度说话,制度外的免谈。它只对总经理负责,其他人免谈。因为财务部拥有公司常务的核心资料。包括公司筹资方式,公司运营情况,公司预算等等。

    4、工作不太辛苦。除了月末年末忙一阵子,财务部算是加班最少的部门了。别说在公司做会计天天加班,那是公司财务人员不够,是可以向总经理申请增员的。一家正常运营的大型公司而言,财务部真的不算是个忙的四脚朝天的部门。会计行业的缺点:

    1、削弱创造力。即便再活泼,从事这行上了5年,也不会再有天马行空的思维了。

    2、行业薪酬较弱。由于准入门槛太低,什么专业的都来考个CPA,非科班出身也来做财务和会计,行业薪酬普遍偏低。

    3、事务繁杂。由于财务部属后勤,非一线部门,未有单设法务部的公司,往往会让财务部来审核合同之类的众多琐事。

    4、工作千篇一律。只要不是在一家没有正规系统的内部控制制度的公司,工作将千篇一律。完善的内控,约束了财务管理的范畴。会计信息质量要求中的配比原则等等,也约束了会计人员的创造力。会计要求的是传承和前后一致。公司对财务部的要求,绝非出众,而是稳重。适合做会计的人:  

    比较仔细、性格比较严谨,遇事不乱、且坐得住,不能说做成本的时候,总是坐不住,那样的话这个企业成本也就没法正确了。

    扩展资料:所谓会计,就是把企业有用的各种经济业务统一成以货币为计量单位,通过记账、算账、报账等一系列程序来提供反映企业财务状况和经营成果的经济信息。

    会计是以货币为主要计量单位,运用专门的方法,对企业、机关单位或其他经济组织的经济活动进行连续、系统、全面地反映和监督的一项经济管理活动。具体而言,会计是对一定主体的经济活动进行的核算和监督,并向有关方面提供会计信息。

    会计有以下五个基本特征:

    1、会计是一种经济管理活动。

    2、会计是一种经济信息系统。

    3、会计以货币作为主要计量单位。

    4、会计具有核算和监督的基本职能。

    5、会计采用一系列专门的方法。

    会计行业的优点:

    增强了严谨性。财务部不是创造部门,却是优秀的监督部门。会计行业对严谨性的要求有如法律业对逻辑性的要求。

    行业稳定。公司最不容易裁员的就是财务部。最不容易开除的就是会计人员。除非自行辞职,否则总经理或人事经理是从来不会想到找本人谈话的。

    职小权大。一般在大公司工作过的都知道,一家大公司最牛的不是研发部,而是财务部和人力资源部门。财务部之所以能够也是因为它是按制度说话,制度外的免谈。它只对总经理负责,其他人免谈。因为财务部拥有公司常务的核心资料。包括公司筹资方式,公司运营情况,公司预算等等。

    工作不太辛苦。除了月末年末忙一阵子,财务部算是加班最少的部门了。别说在公司做会计天天加班,那是公司财务人员不够,是可以向总经理申请增员的。一家正常运营的大型公司而言,财务部真的不算是个忙的四脚朝天的部门。

    会计行业的缺点:

    削弱创造力。即便再活泼,从事这行上了5年,也不会再有天马行空的思维了。

    行业薪酬较弱。由于准入门槛太低,什么专业的都来考个CPA,非科班出身也来做财务和会计,行业薪酬普遍偏低。

    事务繁杂。由于财务部属后勤,非一线部门,未有单设法务部的公司,往往会让财务部来审核合同之类的众多琐事。

    工作千篇一律。只要不是在一家没有正规系统的内部控制制度的公司,工作将千篇一律。完善的内控,约束了财务管理的范畴。会计信息质量要求中的配比原则等等,也约束了会计人员的创造力。会计要求的是传承和前后一致。公司对财务部的要求,绝非出众,而是稳重。

    适合做会计的人:

    比较仔细、性格比较严谨,遇事不乱、且坐得住,不能说做成本的时候,总是坐不住,那样的话这个企业成本也就没法正确了。

  • 青鹿轻吟
    青鹿轻吟

    一、培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力,使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。在能力培训方面,传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上,但是未来的工作需要员工更广博的知识,培训员工学会知识共享,创造性地运用知识来提高企业竞争力或服务能力。培训使员工的工作能力得以提高,为取得良好的工作成果提供帮助,因为员工提供更多晋升和提高收入的机会。

    二、培训有利于企业获得竞争优势。面对激烈的市场竞争,一方面,企业需要越来越多的复合型人才,为进军更大市场打好人才基础;另一方面,员工培训可提高企业新产品研究开发能力,员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才,以获得竞争优势。尤其是人类社会步入以知识资源和信息资源为重要依托的新时代,智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济效益的关键因素。企业的竞争不再只依靠自然资源、廉价劳动力、精良机器和雄厚财力,而主要依靠知识密集型的人力资本。培训是创造智力资本的途径。智力资本包括基本技能、高级技能以及自我激发的创造力。这要求建立一种新的适合未来发展与竞争的培训观念,提高企业员工的整体素质。

    三、培训有利于改善企业的工作质量。工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。毫无疑问,培训使员工素质。职业能力提高并增强,将直接提高和改善企业工作质量。培训能改善员工的工作质量,降低成本;培训可增加员工的安全操作知识;提高员工的劳动技能水平;增强员工的岗位意识,增加员工的责任感,规范生产安全规程;增强安全管理意识,提高管理水平。

    四、培训有利于构建高效的工作绩效体系。在当今,科学技术的发展导致员工技能和角色不断变化,企业需要对组织结构进行重新设计,比如建设团队。今天的员工已不是简单接受工作任务,提供辅助性工作,而是需要参与企业管理与服务的团队活动。在团队工作系统中,员工扮演许多管理性质的角色。他们不仅具备运用新技术获得提高客户服务与产品质量的信息、与其他员工共享信息的能力;还具备人际交往技能和解决问题的能力、集体活动能力、沟通协调能力等。尤其是培训员工学习使用信息工具的能力,可使企业工作绩效系统高雄啊运转。

    五、培训可以满足员工实现自我价值的需要,传播企业价值观、宗旨、精神等。在现代企业中,员工的工作目更重要的是为了“高级”需求——自我价值实现。培训不断教给员工新的知识与技能,使其具有接受挑战性的工作与任务的能力,实现自我成长和自我价值,这不仅使员工在物质上得到满足,而且使员工得到精神上的成就感。通过培训传播企业精神、企业文化内容,提升核心竞争力,增凝聚力、员工归属感,使企业始终处于发展高速公路之上。

    企——拆开来看,没有人,企业就停止运转了,所以人对企业的生死存亡是非常重要的,然而有了人,就要培养人的能力,让企业有了人则有了持续盈利的助力。然而人的成长就离不开培训,离不开绩效的改进。

    一、培训目前的现状

    从单一课程到培训体系,从满足需求到提前规划,从传授知识到训练能力,从通用课程定制开发,培训为企业的发展做出了巨大的贡献,但培训并非是万能药,很多时候企业组织了大量的培训,但收效甚微。没有真正的解决企业存在已久的绩效问题,继而没有为企业赚钱提供助力。企业投入了大量人力、物力及财务,却没有看到想要的收益。很多培训经理在提升培训效果和企业绩效方面进行了诸多尝试,但却很难从根本上解决这个问题。从整个培训课程来说,我们多数人想着好的课程开发、很好的课程体验上入手,却忘了如何让培训真正的绩效连接起来,真正的做到学以致用。我们很多培训经理应该从这方面进入手。

    二、培训向绩效顾问转型是大势所趋

    绩效改进是一项系统工程,涉及计划、目标、制度、工具、流程、组织环境等方面的动态分析与变化。企业培训学习体系真正扎根于业务发展的沃土,并将助力企业绩效改进为己任,才能真正做到枝繁叶茂果实累累。

    导致企业绩效不佳的原因有多种:有大环境因素(竞争对手、行业标准、经济等)、工作场所(资源、工具、利益相关者)、工作(职务、流程等)、员工(能力、技能和知识、动机)。

    以上种种因素有多少是培训能解决的呢。相信大家一目了然,所以此时培训部门的调研异常的重要,培训不再是某个部门绩效不好,部门经理和培训经理打招呼,培训经理就会组织一场培训,认定培训是万能的。试想,如果是环境或者是工作场所的因素通过培训能解决问题吗?其实培训经理在此时应该做的事情是通过有技巧的提问与分析让对方明白问题不是由缺乏技能和知识导致的,可以通过非培训的方法解决,我们就帮到了我们的客户,达到了我们的目的,展现了我们的价值。

    下面可以用一个工具(结果计划轮)来理清我们的客户-培训发起部门的思路如果你的客户能理清上述问题,证明他知道绩效不佳的原因在哪里。这次的培训也会相当的成功。

    培训经理要和部门经理(你的客户)结成责任共担、利益共同体,这样我们才能把培训做好,因为毕竟学以致用的环境、成长的土壤是由部门经理来提供,在后期的绩效的持续改善中部门经理是起到相当大的作用的。

    要知道,只有通过有效的练习和指导反馈,形成新的行为习惯才可以说学习真正发生了,只有将所学内容应该实践的学习才有价值。

    三、绩效咨询顾问可以做些什么

    1、在改进员工工作方法之前,首先要根据企业制定的目标和标准来识别问题、找出问题,由此选择和设计解决问题的方法,并将解决问题的方法落实到工作中,使工作成果最科达到企业标准,实现企业目标。

    2、以组织绩效为依据设计和规划员工培训,而不只局限于员工的学习和课堂教学。

    3、绩效改进关注的重点如何实现企业的绩效目标,以及为实现目标员工必须做些什么。(全面罗列上面所列举的引起绩效不佳的因素,逐个分析,找到突破口)。

    4、大家都知道会从反应、学习、行为、结果来对培训进行评估,其实在后面还应该加上一项投资回报率目标。

    5、在人才项目发展的规划上,充分运用员工、工作、工作场所和大环境的分析框架,从四个层面的绩效影响因素进行分析研究,确保对问题的分析有高度、有体系,从面准确诊断病根,帮助项目设计者有效地找到与绩效改进相关的重要工作任务,将重点聚焦在完成这些重点任务所需且培养对象相对欠缺的技能上,而不是全面提升其各项能力。将重点聚焦在完成这些重点任务所需且培养对象相对欠缺的技能上,而不是全面提升各项能力,其次在培养内容的设计上,以这些目标性技能需求为核心,进行课程和培养活动的定制开发,在培养手段的选择中,依据循证实践的思想,促进技能从课堂向工作场所迁移的混合式培养实战手段。如“特别项目”、“在岗培养”、“短期轮岗”、“岗位互学”、“评估反馈”等,从而使培养对象能加速成长,改变行为,达成绩效。

    从培训管理到绩效改进,是培训业务发展的必由之路,也是培训的终极价值。

    最后用一句话来工作场所的学习专家应该是绩效咨询顾问,讲师必须从“舞台上的圣者”变为“身边的向导”,由引导学习变为引导绩效。

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